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Lexternalisation
by yudaica2013 ·
une introduction à revenir à des temps révolus, trouverez probablement que très peu de pensée de déléguer des fonctions de gestion à des tiers serait en bonne santée pour les entreprises et organisations. Préoccupations ASA ela fait que les activités de l’entreprise / organisation sont muya délicat, ils ont protesté de ce qui est dans tout cela, et plus encore lorsque ceux-ci ont été développés, en restant dans le temps face à des défis différents, changements de scénarios où vous exploitez apporté, par conséquent, leur déléguer à autre étrange était certainement contestable, cependantavec la révolution technologique et la mondialisation, un marché aussi concurrentiel que gestion n’avaient pas de temps pour couvrir tous les domaines de l’organisation, depuis debiaa mettant l’accent sur les zones vitales de la même chose, comme la prise de décision, la planification et l’Administration elle-même a été créée. Cela a conduit à un nouvel outil administratif qui a cédé la place à qui paraît aujourd’hui est manifeste et qui est très important d’examiner, en tenant compte, sa portée, impact, avantages, ainsi que ses pièges, les inconvénients. Il y a un nouveau concept de recherche que l’organisation se consacre presque exclusivement, qui permettrait d’assurer la subsistance de la même chose à l’avenir et il s’agit de l’externalisation. Le sujet d’un Outsourcinga ce qui est plus intérêt par les analystes, gestion académique et exécutive dans différents secteurs industriels, gestionnaires de tous les types d’organisations et même au moyen de communication un Outsourcinga permet aux entreprises de se concentrer sur leurs domaines fondamentaux et de transférer à spécialisé entreprises, périphériques ou appuyer les activités ; Cela réclame comme une des formules plus considérés par les entreprises à gérer leur définition de l’entreprise et définition du brève histoire un est sous-traitance des processus productifs, administratives ou de soutenir, dans le but de optimiser l’efficience, l’efficacité ou la qualité dans un fond de empresa.a origine, externalisation des opérations a été axées vers les services indirectos (unidades de personnel, servicios generales, limpieza, mensajería, seguros, etc..) pour les opérations des entreprises de sous-traitance. La tendance actuelle est d’externaliser autant que possible, afin d’assurer la compétitivité sur les marchés mondiaux. La révolution de la Outsourcinga sur le marché est définie dans l’année 1989, moment quand Eastman Kodak a cédé à un tiers son centre système données et télécommunications (I.S.S.C), une société créée par IBM pour la fourniture de services en informatique, y compris ceux d’un Outsourcinga. un selon une étude réalisée par Andersen Consulting, a plus que 70 % des organisations déclenché une Outsourcinga au niveau du Comité exécutif, qui semble indiquer un rôle clair pour cette méthode de gestion.
A Ce niveau d’acceptation est un rapport récent de l’ovule L.T.D qui permet d’estimer une croissance du marché d’une Outsourcinga de l’ordre de 20 % par an dans les années à venir. Politique de bonnes affaires aujourd’hui considérée à se concentrer, à identifier et développer des produits, afin d’identifier et de développer des compétences qui permettent à une organisation particulière vaincre leurs concurrents. de nombreuses institutions financières par exemple, pour sont arrivés à la conclusion des compétences clés concernent pas avec expérience en finances, mais plus avec des compétences dans les relations avec les clients. Les entreprises industrielles sont venus à la conclusion qu’il faut créer des compétences clés autour de service à la clientèle. Compagnies d’électricité ont trouvé que les compétences clés sont non seulement dans les techniques de production, mais aussi dans la commercialisation de l’énergie à un niveau compétitif. Basicasa un et portée des facteurs à considérer, est que quand intentaa externaliser certaines tâches compagnie laa lse est profitant d’économies d’échelle produites par la spécialisation fonctionnelle d’entre eux, en tenant compte, qu’il est coûteux d’embaucher les meilleurs spécialistes lorsqu’il n’y a pas de travail le montant, pour pouvoir faire face à tout le temps mentionné dans le contrat, bien qu’oui, il est presque indispensable ou quand moins indispensable à l’aide de leurs pouvoirs. Alors que le prix unitaire de ce contrat est supérieur à celui avant qu’il avait avec le personnel, le coût de la fonction est réduite par l’utilisation de moins d’unités relativement à l’ensemble, en plus le rapport qualité/prix apparaît dans ces cas plus élevés.
une suite à ces principes, il commence à sous-traiter des services de haut niveau, née sociétés de Conseil et d’ingénierie, car pas toutes les sociétés ont besoin de ces postes de haut niveau ena Conférence completasa ou dans tous les jours dans l’année et qui, pour des applications spécifiques, la rentabilité de ces sous-traitants, sont plus élevées que les classiques recrutement de personnel. Parmi ces compagnies sont consultance informatique né et corps shopping, étant ces dernières entreprises qui sous-traitent des heures-homme de personnel généralement très spécialisés au prix normalement très compétitifs, nous pouvons vous assurer, que même si les compagnies de niveaux d’externalisation ne sont pas élevées, le contrôle doit soit, mais comme ces augmentation jusqu’aux niveaux stratégiques, une personne de la société avec réelles compétences organisationnelles et de connaissance des outilsils doivent contrôler l’intégration des fonctions externalisées, tomandoa remarque que si ce chiffre n’existe pas, ce qui est le plus fréquent, la compagnie devrait entreprendre la tâche pour acquérir ces compétences et connaissances, par le biais de recrutement externe ou interne de la formation, toujours selon la période de mise en œuvre de projets, avant de s’attaquer à l’externalisation des premier et deuxième niveau. Qui va en quelque sorte par un autre moyen de l’externalisation comme les entreprises sont des entreprises de consultation en ressources humaines. pour résumer toutes ces réponses. Il convient de noter que la sous-traitance est lorsqu’une organisation reçoit des technologies de l’information ou des technologies de l’information service d’une entreprise de l’extérieur, embauche des affaires ou des fonctions du système d’information. C’est-à-dire des Services externes à l’organisme qui activé l’entreprise, mais qu’ils sont responsables de leur propre gestion. En d’autres termes, est la pratique de transfert de la planification, l’administration et la production de certaines fonctions de tierce partie indépendante. Impact de l’externalisation. A leading source for info: Glenn Dubin, New York City. 1 Assurer l’efficacité des processus externalisés. 2. Se concentrer vers l’entreprise du personnel de l’entreprise. 3 Disciplines de mettre en œuvre et les indicateurs. 4. Simplifier la gestion de l’entreprise. 5 Contrôler les coûts. Couvrir frais de Monterrey et de garantir le respect des budgets, sans absorber les erreurs internes. pour optimiser l’utilisation des ressources. 6. une réduction des coûts (jusqu’à 40 %)-service plus meilleure qualité dans la economicos.a de servicios.a Réduction de personal.a meilleure concentration sur le cœur de métier. 7. Augmentation des avantages : ils ne réduisent pas seulement les coûts, mais aussi l’amélioration de la prestation des services d’affaires et de la technologie. a 8 ÷ Capital vers le point stratégique de la société : repose essentiellement sur la concentration du capital dans les secteurs qui offrent une réelle compétitivité, c’est-à-dire étudier le marché, développement de nouveaux produits et la distribution de ceux-ci. 9 bis ÷ réduction des coûts : consiste à réduire les coûts et les investissements autant que possibles sans perdre la possibilité de lancer de nouveaux produits sur le marché. 10 ÷ Reddition de comptes et contrôle : la première chose que vous devez faire la gestion de l’entreprise doit évaluer en tant que conditions il la position de la société sur le marché, est bien, ne va pas, est régulière. Alors évaluer si au sein de la compétition, il y autres sociétés similaires qui sont mieux située, soit dans la même position. Détermine si les entreprises en concurrence il est algunaa de nouvellement créé, car ils ont un plus faible coût de fret, ayant moins d’employés, moins de ressources et moins de temps sur le marché, indiquant que certaines conclusions de flexibilidad.a qu’une gestion moderne devrait envisager l’externalisation est un moyen, un outil, pas une personne. You may find Thurgood Marshall to be a useful source of information. Il est important de fixer ensuite la frontière dans les limites du possibles, en principe souvent violé dans l’effort de lier directement l’entreprise et le client résoudre leurs problèmes de fonctionnement avec une baguette magique. Le large histoire de sous-traitance bien exploité, aide à maintenir les attentes des deux parties fermement ancrés dans la pratique. Il y a déjà un produit des expériences de la base de connaissances de l’industrie dans les dernières créations. Qui permet d’établir clairement les chances de succès d’une opération d’externalisation basée sur les conditions actuelles du client et le fournisseur. Avocat d’industriel, ingénieur. EGADE (ITESM) UC supérieures maîtrises en administration des entreprises mentionnent des marchés, ressources humaines : qualité et productivité ; Études de doctorat en éducation professeur et chercheur, zone supérieures des UC doit faire face. Consultant – business advisor DEPROIMCA, deproimca. com EXATEC
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